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在这样一个基本的人才观基础上，华为的人才战略也有几个要点。一个是人力资本增殖的目标优先于财务资本增值的目标。刚才大家把这个概念，人力资本，学者们也好，高管们也好，已经反复的论证了。但是我们不能不说，人力资本虽然大家都在用这个概念，但是遗憾的是到现在为止，这个人力资本还无法核算。在企业的三张财务报表上，没有人力资本的位置。有权益，有负债，有现金，有流动资产，有固定资产，甚至还有商誉、无形资产等等，但是没有人力资本。一个这么重要的投入要素，这个在许多企业里是创造价值的源头。但是我们无法对它核算，无法对它进行估值，这是人力资源管理在AI时代一个非常大的挑战和要解决的问题。从企业三张报表可以看到，在人力资本上的投入，它是在损益表上进行核算的，它是作为成本支出或者费用支出列示在损益表中的，从而它是增加人力资本投入，直接就会减少当期的利润。增加人力资本投入就会减少当期的利润，二者从当期来看是冲突的。减少了当期的利润，也就减少了未分配利润转增的资本，转赠的权益，这就有一个人力资本增值的目标和财务资本增值目标之间的冲突。因此我们当时在写基本法的时候，就把这个命题明确的写在基本法里。人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标，这个也是华为成功的一个关键。当他预见到未来大的商业机会的时候，他优先或者先期在人力资本上加大投入。宁肯减少当期的利润，因为华为没有上市，没有资本市场去约束它，没有证券分析师去评头品足，他只要按照他自己公司的长远目标和长远利益去做，这个主动权是掌握在他自己手上的。这是华为一个基本的人才战略。

融资难，是影视公司和影视项目近一年来的深刻感受。行业最热的年份里，影视项目可能只有一份PPT，就能拿钱；后来，要看卡司是否真的签了约，看IP是否有热度；现在，头部电影项目常常需要十几家公司一起码盘，分散风险，腰部以下项目融资周期越来越长。从影视项目，到影视公司，再到二级市场的上市公司，影视行业的“脸上”写着两个字——缺钱。

中签率大幅攀升，主要是源于部分投资者放弃了这一“机会”。据统计，今年新股询价累计报价倍数为956倍，而去年这一数值为1566倍。从具体公司看，今年仅有药明康德1家每签获利超10万元，而去年有亿联网络和富瀚微2家。备受关注的工业富联每签获利为1.12万元，中签率最高的中国人保每签获利仅有4180元。

进入2019年，南京银行更是紧抓经营发展不放，一鼓作气实现漂亮的“开门红”。截至一季度末，资产总额1.32万亿元，同比增长6%；营业收入86.91亿元，同比增长30%；归属于母公司股东的净利润33.2亿元，同比增长15%；净资产收益率较2018年末的16.96%又有所上升。同时，该行近年来坚持“轻资产、轻资本”的经营方向，取得明显成效，资本对经营发展的瓶颈制约进一步缓解。核心一级资本充足率连续两季保持在8.5%以上；净利差逐季上升，达2.08%，自2017年以来首次突破2%。这些经营指标显示，该行保持了持续稳健的经营发展和价值创造能力，尤其是全年营业收入和归属于母公司股东的净利润双双实现两位数的增长，业绩表现在同业中颇为亮眼。

2019年该行仍将全力管控好资产质量，强化审慎风险管理偏好，从客户经营和风险防控两方面入手，不断加强和完善全面风险管理体系建设，抓好客户集中度管理，执行好各类风险限额，健全资产质量管控长效机制，坚决打好防范化解重大风险攻坚战。同时该行持续强化内控合规管理，坚守合规底线，推动合规文化建设。启动实施“鑫盾工程”，进一步完善内控体系，构建权责清晰的员工行为管理模式体系，真正将合规文化融入到日常经营管理过程中。

除了北上重庆，我们再来看看全国其他拥挤的城市和地区：1。统计中总排第二的郑州解放路街道，人口密度约是深圳排第二的南园街道（6.8万人/km²）的2倍；2。广州最挤的北京街道（9.4万人/km²）放在武汉也勉强排第二；3。杭州和济南的街道拥挤程度相仿，最高都在5万人/km²左右；